Banner auditoria Principal 2024

¿Tardó Colombia en iniciar sus ciclos monetarios?

Con frecuencia los observadores económicos que hacen seguimiento a la política monetaria comparan las fechas de las decisiones de los ciclos de subidas o de bajadas de las tasas de interés entre países para establecer cuáles países se adelantaron y cuáles se retrasaron en sus decisiones. Esto podría ser correcto si los países tuvieran comportamientos económicos idénticos. Pero sabemos que no es así. Por esta razón, un juicio de esta naturaleza requiere un análisis más sofisticado, que no solo compare los calendarios, sino también el comportamiento de indicadores económicos claves al inicio de los ciclos de subidas o de bajadas de la tasa de interés de política (TPM) en cada país. Una reciente nota sobre ciclos monetarios publicada por los directores de la Junta Directiva del Banco de la República, Bibiana Taboada y Mauricio Villamizar, en compañía de Manuela Bernal, acomete esta compleja tarea.

La nota empieza con el enfoque simple de comparar las fechas de los inicios de los ciclos de subidas y de bajadas de la TPM de Colombia con países similares de la región y con los Estados Unidos. Como se observa en el Gráfico 1, las decisiones de empezar los ajustes al alza fueron más tempranas en las principales economías de América Latina, todas las cuales iniciaron su ciclo de endurecimiento de política en 2021. Brasil comenzó en marzo de ese año, mientras que México, Chile, Perú y Colombia siguieron en junio, julio, agosto y septiembre, respectivamente, varios meses antes de las economías avanzadas y en particular de Estados Unidos, que solo lo hizo en 2022, tras la invasión de Ucrania por parte de Rusia.

Menores e IA, nuevos retos en la actualidad

La Inteligencia Artificial consiste en la habilidad de un sistema informático para realizar tareas para las cuales normalmente se necesitaría una inteligencia humana, como las relacionadas con el aprendizaje, el razonamiento, la resolución de problemas, la percepción o el uso del lenguaje. A pesar de estar siendo una tecnología en desarrollo desde los años 50, suele asociarse a un concepto futurista alejado de la realidad cotidiana.

Sin embargo, esta tecnología se ha popularizado recientemente a través de diversas aplicaciones accesibles al gran público, como el conocido ChatGPT.

Focalización, discriminación de precios y acceso a internet de alta velocidad

Los estratos son categorías que se asignan a subdivisiones de las ciudades colombianas de acuerdo con las características de las viviendas y del entorno. Se formalizaron en 1994 con el sistema de subsidios cruzados para el pago de servicios públicos domiciliarios. En su momento, se concibieron como una alternativa efectiva de focalización debido a su correlación positiva con los ingresos de los hogares, de los cuales no siempre se tiene buena información disponible, y su fácil aplicación. Los estratos son además usados para ejercer discriminación de precios, en especial por parte de empresas de algunos servicios domiciliarios en los que no existe regulación de subsidios cruzados, tales como los servicios de internet.

Las juntas directivas y la cátedra empresarial de los riesgos cibernéticos

Muchos documentos internacionales insisten en la intensificación de los riesgos cibernéticos a nivel global, de la convergencia de diferentes fuerzas y sus diferentes interconexiones que generan efectos no lineales, experiencias sistémicas que las organizaciones no están acostumbradas a recibir. Todos estos momentos de tensiones y retos que las empresas tienen en la actualidad serán más desafiantes conforme pase el tiempo pues las diferentes condiciones geopolíticas que muestran un mundo más fragmentado y en pie de lucha, crearán escenarios adversos para unos y beneficiosos para otros (Bremmer & Kupchan, 2024).

En medio de estas diversas lecturas del mundo actual, las agendas del riesgo cibernético se entrelazan con las realidades de la dinámica social delineando efectos conocidos y condiciones emergentes que confrontan al mejor de los analistas especializados y los más expertos profesionales en riesgos. Lo inesperado, lo incierto y lo ambiguo es lo que marca la experiencia actual de las corporaciones, donde los equipos ejecutivos tratan de plantear los mejores escenarios para establecer las estrategias más adecuadas para navegar en medio de los mares de inestabilidades, no con el fin de evitar ser alcanzados por alguna tormenta, sino preparar tanto la embarcación como a la tripulación para sortear esas condiciones que tarde o temprano van a aparecer.

La zona cómoda de lo conocido y de los planes a largo plazo debidamente construidos y ejecutados, comienza a ceder terreno frente a un contexto que demanda abrazar la incertidumbre y comprender la complejidad, lo que implica explorar y mirar hacia adelante con las señales más precisas y los eventos menos relevantes, para descubrir y avanzar frente a las nuevas propuestas de los adversarios. El reto no es transformar la organización para enfrentar un escenario digital agreste, es repensarla desde un ecosistema digital de defensa para situar un apetito de riesgo necesario desde las capacidades claves que debe desarrollar para entender y aprender de la inevitabilidad de la falla.

Los retos de la junta directiva y el riesgo cibernético

Los miembros del directorio empresarial deben saber que la organización en cualquier momento será objeto de un ciber ataque exitoso, que el adversario podrá superar las estrategias de protección planteada por la organización y por tanto, no es “si vamos a tener un evento adverso que comprometa nuestra promesa de valor”, sino qué tanto la empresa está preparada para amortiguar y adaptarse luego del golpe que ha recibido. De esta forma, no es desde la invulnerabilidad que se piensa la defensa, sino desde la “vulnerabilidad por defecto” como fundamento de la resiliencia cibernética esa capacidad clave para navegar en el entorno digital actual y futuro.

La cátedra empresarial de los riesgos cibernéticos: una realidad líquida

El magisterio de la cátedra de los riesgos cibernéticos, no tiene una sola voz. Es una experiencia de reconocimiento de saberes y retos interconectados, que no son responsabilidad exclusiva de los especialistas tecnológicos, sino que demanda la construcción de un saber interdisciplinar para darle forma a un riesgo que resulta líquido, que cambia y se transforma con cada interacción, que genera una dinámica permanente que exige una práctica y reconocimiento de patrones y señales débiles, más allá de los riesgos conocidos y las recetas concretas que los estándares y buenas prácticas nos pueden ofrecer (Ray, 2022).

Página 1 de 5

USTA

Institución de Educación Superior, reconocida mediante Resolución 3645 del 06 de agosto de 1965 expedida por el Ministerio de Justicia

Institución de Educación Superior sujeta a la inspección y vigilancia del Ministerio de Educación Nacional - SNIES 1704

Línea gratuita nacional:
01 8000 111 180
Bogotá, PBX: 587 87 97

Condiciones de uso PORTAL WEB
Aviso de privacidad

       
Sello Multicampus Icontec IQNet Acreditación Internacional
       
     
 
     
   
404: Not Found 404: Not Found 404: Not Found